超级物种踩“刹车”,新零售有多少坑?

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新零售挑战

“新鲜零售经历了最初的稳定阶段,逐渐趋于理性。”九德定位咨询有限公司创始人徐雄军告诉记者,“从战斗到利润,新鲜的零售企业显然必须迎接新的挑战。“

不仅永辉超市,今年主要参与者的保鲜零售业务策略收缩意向明显。

2019年上半年。美国集团旗下的“Little Elephant Fresh”已关闭五家门店,仅在北京开设两家门店,并将其战略重点转向购买食品。 5月,Boxma刚刚踩刹车并宣布关闭第一家线下商店;苏宁苏先生和京东7FRESH也放慢了开店的步伐。

电子商务行业认为,新零售销售从快速扩张到快速冷却的快速扩张使许多人认识到了现实。新零售不仅需要技术支持,还需要健康的资本状况。经过三年的短跑之后,不是盲目扩张,理性思考如何获利将变得更加关键。

徐雄军认为,新鲜零售企业正在抢夺传统市场的业务。因此,在盈利阶段,首先要在消费者心中形成认知优势,使消费者能够成为新鲜超市购物的惯性。同时,成本控制是实现高质量规模效应的重中之重。

盈利能力的前提必须足够聪明,以应对所有高风险风险。在今年3月的联合网会议上,针对新零售领域的诸多挑战,博西先生CEO侯毅也就主题《2019年,填坑之战》发表了演讲。

在他看来,新的零售参与者必须回归零售的本质,弄清楚新零售是什么,并且有许多坑来填补新零售。 “如果你不能填补这个空缺,那么你必须退出市场。”/P>

盲目追随这一趋势是不明智的。只有那些有能力填补空缺的企业才能进入下一轮残酷的竞争。上述电子商务行业认为,与其他新零售平台相比,超物种模式更像是“两个地主+自雇”,规模效应并不那么显着。无论是转型还是灌装,挑战都将更加艰巨。