医药流通的“中场战事”:龙一医药的F2B2C“养成记”

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很少有人注意到成都有着许多烟花和强大的消费能力,其医学基因也很突出。从早期的四川医学到海洋时代科隆的明星面孔,它走向了互联网+医学背景下电子商务的兴起。

每一轮潮流的崛起总是看到时代的横截面,代表着机遇和空间。在最新的顶级设计中,成都明确提出将医药保健行业打造成一个具有强大竞争力的万亿美元产业。新的格式,新的参与者和新技术,包括医疗电子商务,迎来了。市场增量空间。

作为医药分销商,龙益制药总部位于成都国际医药港,绝对是发展最快的公司之一。

龙益药业成立于2013年,是一家专注于西药,中药,设备和保健品的商业产品。它致力于为医药行业,制药业,医疗机构,零售药店和诊所提供医疗终端的全方位服务平台。提供直接药品提取,信息,物流等综合服务,提高医药行业供应链效率和营销效率,实现医药企业生态化转型。

医药是一个政策障碍很大的行业。随着两票制的不断推进,医院数量的增加,医院药品的比例以及医疗改革的分离,互联网也在为药品供应链和营销模式施洗。循环的逻辑龙益医学在低调的方向上接受了变革,并逆势而上。在突破行业瓶颈的同时,完成了自身业务经营管理的转型和赎回,成为西南地区医疗电子商务B2B的新生力量。

医疗退伍军人流通的变化

医学与公共药物的安全性有关。它一直是一个“吃”政策的行业。传统医学循环通常效率低下。多层次的分销和供应链滞后也是大规模购买药品和昂贵的医疗的缩影。互联网等新技术。新的商业生态为行业创新者开辟了一个“新大陆”。龙益医药通过在线医疗电子商务B2B通过多渠道和多格式整合迅速实现“曲线超车”,这与创始人背景和龙益医药自然有关,平台聚合力是不可分割的。

隆毅药业的创始人龙小兰,来自朱德的家乡,被工作人员昵称为“龙马”。四川仪征,在他的生活和商业运作中,有许多士兵都是朝气蓬勃,重新执行和现实生活的基因。

20世纪90年代,医学科学学生龙小兰被置于大海时代,从“医学”转变为“医学”。他和龙益药业董事长杨冲渗透到制药行业,开创了自己的事业,成为着名的“圈内人士”。企业家精神。“

那时,信息通信并不顺畅,终端的运行和维护带来了大量的时间和空间成本。个人交付和处理已经司空见惯。在此基础上,他们积累了上游和下游医药港口的“种子客户”。医学的发展为它奠定了基础。

2013年,经过药品流通领域的长期抛光,龙小兰和杨冲迎来了“夫妻档案”的新里程碑,以及龙益医药的建立,有着更多的苦心和感情,正式成立。在这一年,医疗电子商务B2B在中国正式启动,具有敏锐商业意识的龙小兰也在商业计划中标志着龙益医疗网的建设,龙益医药的变革已经准备就绪。

事实上,中国互联网和医疗卫生的嫁接已有十多年的历史。互联网,大数据,人工智能和其他技术正在深刻影响包括医药在内的所有行业。大健康产业市场规模为8万亿元。医药市场只有2万亿元人民币。数据显示,电子商务的整体普及率为20%,但医药的普及率仅为2%-3%,而医药电子商务之路充满了机遇和挑战。

“龙益医药始终为终端服务,始终了解终端的需求和痛点。我们一直专注于从业务开始到业务创新的终端需求的变化。互联网工具使我们的造血循环更加顺畅和高效,传统的流通环节和管理。沟通也变得平坦,每个人都可以直接受益。“龙小兰说,这就是龙益医药推出B2B业务,实现快速稳定发展的原因。

龙邑医疗网的声誉有所提升

随着药品分离和处方流出等政策红利的不断释放,医药电子商务市场普遍持乐观态度。在过去六年中,中国医药电子商务销售的年均复合增长率达到55.5%,医药电子商务占医药终端市场的比例。该比例的复合年增长率高达37.6%。医疗电子商务B2B,在工业商业终端的完整供应链上,包括信息流,现金流,物流等,是一个嵌入式平台生态系统。

在这种背景下,确保所有环节的畅通联系和高效运作以及强大的渠道分布是龙益医疗电子商务系统建立的重点,并引入了一批熟悉医药和互联网背景的核心团队。制药业。通过互联网思考,我们将共同构建龙益医疗网的基本系统和管理运营体系,并将各自相互配合。凭借22年的医药流通领域供应链渠道建设,通过资源整合,联合营销和一站式服务,龙益医疗网络建立了紧密联系的上下游医药电子商务运营体系。

在短短的2年时间里,龙益医药在线已经在四川制药行业树立了自己的名声。它拥有多个商品SKU,满足90%以上的终端药店需求,拥有13,000名注册用户,平台交易额达3.5亿元人民币。家庭医药行业,商业企业和数以万计的医疗终端实现互联网授权。

目前,龙邑医疗网的业务辐射已经实现了对四川市场的密集覆盖,并将服务范围扩展到西藏,新疆,贵州,云南等西南和西北市场,并赢得了良好的声誉。终端组。

龙小兰认为,平台运营力,智能供应链建设力,商品聚集力,线上线下实力是龙邑医疗网快速发展的“四马车”。龙益医疗网利用B2B渠道资源拓展终端市场为更多消费者服务。同时,它整合营销,数据,CRM和其他服务,以帮助上游制药公司和下游药店定制和调整他们的产品和销售策略,以创造更大的市场价值。

在S2B2C模式下为医疗终端建立全链路服务平台

在快速增长的过程中,龙益医药仍在不断升级自身的产业链,不断扩大产业界。龙小兰认为,线上线下,B2B和B2C之间的界限将在未来变得更加模糊。供应链建设能力和数字协同将是赢得医药流通轨道的关键。

从服务终端到自建终端,龙益药业建立了连锁业务部门,有效地将线上线下综合生态服务联系起来。目前,龙益医药在成都,德阳和巴基斯坦。中国,广元,甘孜,阿坝,凉山等四川省市县建有600多家大型药店连锁店。在龙小兰的概念中,这些药店不仅承担在线和离线新零售服务的功能。它也是一个重要的区域预先定位,这反过来形成了对区域终端资源和用户物流网络的高效访问,从而产生了凝聚力的生态协同效应。

龙益药业作为医疗卫生行业资源整合服务提供商,形成了批发,电子商务,零售,物流,保健品“五位一体”的产业生态布局,连接3万名终端客户和3000多家上游客户。利用互联网,终端资源和智能供应链的优势,龙益药业将与基于平台的生态企业聚集在一起。龙益医疗特色的S2B2C产业生态正在形成,有效地为龙益医药建立全业务联系服务。基础设施。

与过去相比,制药行业发生了很大变化。整个行业正在从供需需求转向服务导向。在新的零售环境中,龙益医药开始意识到数据产生的化学作用,并将其建立在供应链中。其中扮演的角色。

龙小兰表示,在S2B2C生态系统下,龙益药业利用大数据链接供应链,业务,用户,原始分散资源活动,业务培训,类别结构优化建议,政策支持,物流和企业管理。诸如操作,推送到覆盖范围匹配和用户指导的多维服务可以一站式地满足并且具有更强的协同效应。

业界普遍认为,药品流通领域的终端客户相对宽松,资源和资金不一致的问题突出,大地,物流和通信的成本客观上较高。正是在这样的商业环境中,龙益医学占据了终端。 “苦行僧”的形象不断创新,创造了独特的7A产业服务生态,即优质的产品结构,优质的供应商资源,合理的价格体系,精确快速的配送体系,以及完善的运营管理机制。一个全面的资本链,专业和高效的执行团队。龙益医药凭借7A星级质量的行业服务,迅速建立了行业护城河,在行业竞争中取得了稳定的发展地位。

同时,药品零售的长尾市场将使工业价值受益于行业参与者和用户。

“除了新技术和商业生态,没有良好的药品流通,或诚信和服务的捷径。”龙小兰说,在过去的几年里,龙邑的美丽增长曲线和良好的现金流状况受益。在公司简单纯粹的管理中,龙益医药希望为医药行业的健康提供具有成本效益的服务,赋予产业价值,然后改变看病,买药,低效的难度和现状。不透明的药物循环。

布局也为行业变革打开了一扇窗口。

未来,龙益医药将巩固现有优势,巩固供应链,拓展西南市场,不断增强医药终端全程服务平台的品牌知名度,抓住行业高水平发展。